STRATEGIE-BERATUNG FÜR DEN MITTELSTAND

Es sind gewachsene Dingen, die aber dann irgendwann einmal betrachtet und analysiert werden müssen, denn auch der Wettbewerber schläft ja nicht und ist vielleicht wegen einer Anpassung seiner IT, im Vertrieb oder Digitalisierung und Prozessoptimierung schon eine Nasenspitze voraus und hat sich einen Vorteil verschafft.

Man kann unterschiedlich wachsen: Gründung neuer Niederlassungen, Kauf von Wettbewerbern, Erschließung neuer Märkte mit neuen Produkten, Diversifizierung mit neuen Unternehmens-Bereichen etc.. Bei uns tauschen Sie such mit Leuten aus, die das aus der Erfahrung kennen und einordnen können, ein qualifiziertes Feedback liefern oder das Vorhaben begleiten.

Wir sind keine klassischen M&A-Berater, Finanzdienstleister oder Anwälte und bieten auch keine klassischen M&A-Leistungen an. Wir setzen vielmehr weit vor der eigentlichen Transaktion und der Unternehmensnachfolge an, und das aus der Sicht von jemanden, der schon viele solcher Transaktionen mit eigenen Unternehmen durchgeführt hat.

Start-Ups haben andere Herausforderungen als „gewachsene“ Unternehmen: Ein tolles Produkt, eine gute Idee, in der Regel IT-lastig. Einen Investor ist an Board oder ird gesucht man benötigt Förderungen und hat vielleicht schon einen Exit im Hinterkopf. Als erfahrene Unternehmensgründer unterstützen wir Start-Ups bei einem professionellen und strukturierten Eintritt in deren Markt.