KI-BERATUNG UND DIGITALISIERUNG IM MITTELSTAND

Es sind gewachsene Dingen, die aber dann irgendwann einmal betrachtet und analysiert werden müssen, denn auch der Wettbewerber schläft ja nicht und ist vielleicht wegen einer Anpassung seiner IT, im Vertrieb oder Digitalisierung und Prozessoptimierung schon eine Nasenspitze voraus und hat sich einen Vorteil verschafft.

Die Umsetzung von KI-Beratung und Digitalisierung in Unternehmen muss gut geplant, langfristig durchdacht und zukunftssicher sein, denn es geht in der Regel um geschäftskritische Vorgänge, die man auch in der Regel nicht einfach mal so kurzfristig wieder ändern kann oder sollte.

Die Kenntnis darüber, welche KI-Anwendungen es gibt und wie sie funktionieren (gleiches gilt für Digitalisierung) hilft nicht weiter, denn es müssen für die Umsetzung dieser Maßnahmen viele Dinge berücksichtigt werden, damit KI und Digitalisierung in oftmals gewachsene Business- und IT-Architekturen langfristig und rechtssicher integriert werden können.

Neue Besen kehren gut: aber die Umsetzung neuer Anwendungen und Prozesse erfordert auch Fingerspitzengefühl und ein umsichtiges Projektmanagement und kein „Top-Down“ oder „Overexitement“. Hier spielt insbesondere die Erfahrung im Umgang mit solchen Maßnahmen eine zentrale, wenn nicht gar die wichtigste Rolle, um eine maximale Akzeptanz im Unternehmen und innerhalb der Belegschaft zu erzielen.